有人问我：“什么样的人适合做管理者？”
其实，并不是所有业绩好的人都适合做管理者。提拔管理者时，不能只看他的业绩，重点要看他是否具备管理者的特质。
01.好的人品
如果要选一个人做管理者，那么他首先必须人品要好，因为上梁不正下梁歪。管理者就是员工的天和地，员工对文化的感受都来自于直接管理者，如果管理者不好，好的人会辞职，剩下的人都会向他学。
02.有成人达己的胸怀
此外他要有很好的业绩，但这还不够，还需要可复制的过程，这样就可以把他的能力迁移给其他人。因为管理者都是通过别人拿结果，要把“把事情做对”，带领团队更快、更好地达成目标。
而这一点也是最难的，从“我行”变成“他们行”，需要你有成人达己的胸怀。
如果你喜欢去成就别人，看见别人特别优秀，为他的成长而高兴，觉得是你培养出来的，非常有成就感，那么你适合做管理者。
倘若你有个人英雄主义的情怀，觉得自己的光环被下属抢走了，那么做明星员工反而更适合你。
03.具备体系化的思维
其实管理这件事，就是管人和理事。要一手抓团队，一手抓业务。
管人和理事的背后就是管理的体系，很多人虽然坐在管理岗位上，但实际上是不具备管理的体系的，缺乏管理的套路和方法。
比如上司给了你一个目标，然后你转头就告诉你的员工，我们要完成这个目标。员工问你：“为什么要完成这个目标？”
你说：“是老板安排的，老板要求我们必须这么干。”
这样的管理者是没有段位的，我特别不喜欢传声筒式的管理者，这类管理者将矛盾转移到了下属和老板身上。
真正有管理段位的管理者，拿到这个目标，首先会自己消化，自己认同。他会告诉自己的下属为什么要完成这个目标，并且为组织里的每一个成员找到可以全身心投入的理由，然后带领大家完成目标。
想成为合格的管理者，必须逐步建立体系，练成管理方法。当我招聘管理者时，我也会着重考察他是否有管理体系。
所以面试时，我会问他：
你是怎么搭班子的？
你是怎么招聘的？
你是怎么管理员工的？
你是怎么拆解目标的？
你是怎么追踪目标过程的？
你是怎么复盘下属的？
你是怎么教员工深度思考的？
……
通过一系列的问题，去看他是否具备管理的体系。
那么这些内容在哪里可以学呢？
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